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      公司召開2021年年中工作會
      發布日期:2021-8-3  作者: 王秀惠  上一篇  下一篇

      7月31日,公司在滬召開2021年年中工作會,深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,貫徹落實中建集團及裝飾集團2021年年中工作會議精神,聚焦“抓住關鍵問題 敢于攻堅克難”主題,總結上半年工作,部署下半年任務,堅定不移完成全年各項目標,為公司邁上高質量發展軌道注入動力。

      公司黨委書記、董事長谷運寶出席會議并講話,黨委副書記、總經理丁勇軍作年中工作報告,黨委副書記、工會主席彭新功主持會議。


      谷運寶指出,今年上半年,在裝飾集團黨委的正確領導下,公司黨委認真開展黨史學習教育,明確新階段公司“四最”發展方向,抓實抓細“六專行動”和巡察整改,做到總部引領和區域發展協調共進。在市場開拓、生產履約、資金管理、基礎保障等方面做了大量工作,取得了一定成效。主要表現為“五個”提升:一是優化布局求突破的能力得以提升。二是瞄準問題補短板的能力得以提升。三是防范風險強管理的能力得以提升。四是激發全員創業激情的能力得以提升。五是強化黨建促融合的引領能力得以提升。

      谷運寶強調,面對當前經濟發展新形勢,我們務必始終堅持問題導向,抓住關鍵問題,務必對標對表正視差距,務必彌補短板尋求突破。


      針對下半年工作,谷運寶提出四點要求:

      一是認真學習 “ 七一 ” 重要講話精神,在堅定攻堅克難信心上取得新突破。把黨史學習教育縱深推進好,強化黨建引領,以“新融合”激發發展新動能,筑牢管理防線,推進巡察整改責任落實。

      二是堅定“四最”信心,在攻克任務目標上取得新突破。以“668體系”強力推進管理升級,強化體系建設,聚合有效資源,促進資源整合全面加強,強化人才強企,打造專業化人才新高地。

      三是全力攻堅改革,在防范風險上取得新突破。要抓住關鍵問題,提升運營管理水平,加大催收清欠力度,切實提升資金管控水平,要聚焦“六!敝饕獑栴},切實提高項目盈利能力。

      四是務求真抓實干,以新成效推動工作取得新突破。要始終保持激情昂揚的朝氣,始終保持創新變革的勇氣,始終保持永不服輸的銳氣。

      公司黨委副書記、總經理丁勇軍在工作報告中總結了上半年整體運營情況:一是營銷質量持續優化,營銷底線持續筑牢,二是履約能力穩步提升,安全管理持續強化,三是商務管控不斷增強,創效能力持續提升,四是資金管控持續加強,盈利體系扎實推進,五是基礎管理穩步夯實,人才建設持續優化,六是體系建設不斷夯實,改革發展持續深化,七是黨建引領持續發力,縱深推進文化宣傳。


      丁總從市場開拓、履約水平、盈利能力、資金管控、體系建設分析了公司存在的問題和不足,針對下半年工作形勢任務,作出七項具體部署:

      一是強力市場開拓,全力沖刺年度目標。要加強營銷體系建設工作,優化市場布局,加大開拓力度,強化核心競爭力,海外發展因勢而進。

      二是強化項目履約,提升項目精益建造。健全項目管理體系,日益增進履約品質,著力保障安全質量,強化科技創新引領作用。

      三是加強管控水平,全面提升盈利能力。持續提升投標創效能力,進一步強化商務過程管控,持續不懈抓結算工作,持續提升項目確權及盈利能力,強化法務風險管控。

      四是加強資金管理,提升資金保障能力。要提高資金使用效率,壓降重難點項目兩金,加強財務核算工作,提升財務信息質量。

      五是夯實基礎管理,推動人才團隊建設。優化組織機構建設、治理結構建設,加強設計體系建設和監督體系建設,強化人才保障支撐,提升履職效能。

      六是推動體系融合,助力公司高質量發展。完善“八大體系”建設,加速體系經營融合。

      七是強化黨建引領,加強團隊組織建設。深化黨史學習教育,強化發展動能,發揮先鋒榜樣作用,強化擔當意識,心系職工辦實事,凝聚發展合力。

      公司紀委書記羅智蓉傳達中建裝飾集團2021年年中工作會精神,總會計師潘先利作公司2021年年中運營指標分析報告,黨委副書記、總經理丁勇軍通報公司2021年上半年商務管理工作情況,副總經理夏簫通報2021年上半年市場營銷工作情況,副總經理聶際興通報2021年上半年履約管理工作情況。

      會上,谷運寶為經理層領導人員頒發崗位任期聘任協議書和經理層2021年度經營業績責任書。



      會議要求,公司上下要進一步強化問題導向,針對上半年運營過程中存在的差距和不足,總部部門、各經理部要勇于把自己擺進去,要查找問題,敢于刮骨療毒,把問題認識到位,措施制定到位,問題不解決,就是風險,問題解決就是機遇。要強化目標導向。上半年主要指標有較大差距,各個部門、單位要結合年度目標任務的要求進行檢索,制定對策和措施,把年初確定的目標任務完成好,為公司“十四五”起好步、開好局夯實基礎。要強化發展導向,倒排計劃,向存量挖潛,向增量發力,把各項任務落實好,為集團倍增計劃貢獻華鼎力量,為公司實現四最戰略目標作出更大貢獻。

      公司領導班子成員、副三總師、部門負責人及各經理部班子成員在主會場參會、各經理部人員在視頻分會場參會。

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