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      公司副總經理聶際興赴中南經理部調研
      發布日期:2021-8-3  作者: 常浩  上一篇  下一篇

      近日,公司副總經理聶際興赴中南經理部開展工作調研并進行項目帶班檢查。

      在調研座談會上,聶際興與中南經理部領導班子、部門負責人以及項目經理進行了交流座談。與會人員結合工作實際,重點圍繞項目精細化管理、人才培養、制度規范執行等工作,提出了意見建議。


      聶際興認真聽取了大家的發言,就相關問題進行了深入交流。對于下階段的生產履約工作,聶際興提出了三點要求:一是要進一步強化制度建設與規范執行,各業務系統要全面梳理各項管理制度,主動學習鉆研,把握管理流程與規范,不斷夯實基礎管理能力。二是要進一步優化人才培養,以項目經理和新進員工為重點,開展好系統性培訓工作,落實好“人人當講師”活動,進一步強化員工能力建設。三是要著力抓好項目前期策劃工作,聚焦項目施工組織設計等全要素,深入開展推演策劃,確保管理策劃的針對性、系統性和可實施性,切實提升項目精益化管理能力。

      會后,聶際興前往武商夢時代廣場項目進行現場帶班檢查,并就項目安全生產、質量管理、工期履約、疫情防控以及施工重點難點問題向項目經理進行了仔細問詢,并重點檢查了項目施工安全防護措施。



      針對項目部的生產履約工作,聶際興提出三點意見,一是要堅持抓好安全生產工作,針對可能存在的安全風險隱患,積極落實排查整改。要著力開展好班前教育、安全交底以及防暑降溫工作,確保安全生產平穩有序。二是要高度重視項目策劃執行,嚴守質量把控關,切實抓好工期履約和過程成本管控,著力推進項目履約品質和盈利能力提升。三是要充分發揮好老員工“傳、幫、帶”作用,通過正確引導,言傳身教,帶動提升新員工各項工作的業務水平,持續增強項目團隊的凝聚力與戰斗力。

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