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      攀登的 不只是階梯 --小記衢州中心醫院項目部
      發布日期:2021-8-2  作者: 江濤  上一篇  下一篇


      東南闕里、南孔圣地、智慧新城、欣欣向榮。在衢州高鐵新城板塊中,一座現代化、智能化、花園式綜合三甲醫院正在拔地而起,她就是衢州中心醫院(又稱四省邊際中心醫院)。衢州中心醫院項目是衢州高鐵新城建設的引擎、醫養小鎮的核心,該項目的順利、優質建設施工,事關民生福祉,意義重大深遠。

      公司承建地下層、科研樓一層部分區域、住院樓腫瘤病房一層區域、樓上機房、管井、樓梯間等區域的裝飾裝修工作,合同額為7200萬元。自2020年進場施工以來,面對初期質疑、施工區域分散、存在虧損風險、設計圖紙問題等一系列難題,衢州項目團隊披荊斬棘、合力攻堅,跑出“華鼎加速度”,為“活力新衢州、美麗大花園”增光添彩。

      履約之光:“精”——工匠精神、精益求精

      履約是一個項目的關鍵所在,衢州醫院項目團隊在進場時就以“精益”履約為基本準則。項目團隊始終秉承匠心品質,任何細節都投入百分百的努力,實現項目的精益管控。項目施工內容主要包括地下室、樓梯間、機房、強弱電間、管井等區域,施工區域遍布整個35萬㎡的施工現場,是區域最為分散、存水漏水最為嚴重、作業面移交最為滯后、安裝單位影響最大、附加值最低的一個標段,被總包單位戲稱“骨頭渣”區域。面對一系列困難,項目成員個個不服氣,決心要把最普通的區域做出不普通。

      針對現場實際情況,項目團隊積極謀劃,將商務、技術、生產緊密結合。工作面移交晚,項目部一方面考慮方案變更,如將石膏板吊頂區域改為巖棉板吊頂,甚至部分區域吊頂取消改為黑色涂料噴涂;另一方面考慮反工序施工,在墻面找方正之后即進行地面瓷磚及石材的鋪貼,同時做好成品保護,這樣既節省了成本、縮短了工期,又體現了裝飾單位的專業性,受到業主及總包方的認可。

      項目有大大小小67個樓梯,工期如此緊急的情況下,精準下單是保質保量完成任務的關鍵,正所謂“千量不如一復”。項目部為了實現材料精準、快速下單,在施工人員放線并提供尺寸之后,技術負責人親自往返現場復核,并按照樓棟、使用部位等詳細分類,同時充分考慮踏步磚及踢腳線的可變量與不可變量,達到快速、精準下單的目的。為了更好的推進施工進度,每天對各個房間工作進行統計,確定完成時間,逐一銷項。針對地下室墻面泡水引起的問題,項目工長在現場逐一查看,并在圖紙上對各區域泡水程度進行標記,采取針對性措施。正是這些努力,把細節做到極致,體現了我司作為裝飾公司的專業性,并逐步取得業主及總包的信任。在總包每月質量考核中,所施工區域均位列前茅,并成為總包質量月活動中唯一受到表彰的項目部,質量得到高度認可!捌鋵嵨覀冏龇ㄒ埠芷胀ā,項目經理檀旭東這樣說,“每月進行內部質量自檢,對各區域每天巡查,發現問題提前消滅,避免出現需要返工等質量問題”。把普通的事做好就是不普通,平凡的話語卻體現出了追求高質量的工匠精神。

      克難之光:“實”——真抓實干、迎擊挑戰

      為了實現“標準高、工期短、質量優”的項目目標,項目部采取多道工序同時推進,以科學的方法保障進度計劃,確保提工效、保工期。

      為了避免后期因耽誤工期所產生的索賠風險,項目倒排計劃,由樓棟至樓層直至每個房間?茖W及時編制進度、勞動力及物資計劃,保障工期節點需要,精確把控勞動力進場節奏,合理安排作業人員,嚴控項目出現窩工情況。專人盯控數量大、加工周期長及關鍵線路節點材料,為有序施工做好“糧食”儲備。針對安裝單位的移交節點,項目部每天都對安裝單位的現場進度及作業人員進行檢查,既對其節點可能出現的狀況提前預警,又倒逼其資源投入,避免移交滯后造成我方后期大面搶工。

      面對現場施工過程中出現的各種困難及突發狀況,項目團隊始終真抓實干,發揚奮勇爭先、不怕困難的精神,揮灑華鼎人的滿腔熱情。

      由于施工區域大部分位于地下層,施工場地進水、下雨漏水是最常面臨的問題。有時找不到漏水點,副經理楊鑫鑫都會親自爬上吊頂,一個部位一個部位的排查。經?吹竭^了飯點回來的他,雖然衣服上全是泥,但總是笑著跟其他隊員交流如何查找漏水點、如何處理漏水問題。仿佛打了一場大勝仗凱旋歸來,遇到困難沖在前面的敬業樂業精神感染著每一個人。當看到項目領導這樣身先士卒時,其他管理人員都很受鼓舞,每個人都斗志昂揚,迎難而上,沒有人推諉扯皮、互相埋怨,形成了爭先恐后、相互配合、互相補臺、團結協作的良好工作氛圍。

      管控之光:“!薄獌灮に、降本增效

      項目團隊始終秉持著“一點兒也不能差、差一點兒也不行”的質量標準,堅持于細微處抓質量、以工藝工序保品質。參與總包鐵軍杯競賽,是唯一一家獲得質量之星獎勵的單位,獲得公司技能大賽一等獎,參加八局技能大賽獲得第三名的好成績.....,這些榮譽的獲得,離不開大家對卓越質量的追求。

      針對機房硅鈣板的普通平常形象,尤其是板縫不順直,容易錯位的狀況,項目部積極主動對接設計院,要求增加壓條以遮住板縫,并與天花巖棉板吊頂對縫,這樣既增加了美觀度,又充實了項目概算,把最不起眼的區域做出我們裝飾人的匠心特色。

      項目管理人員始終將材料損耗控制貫穿整個施工過程,優化工藝,以更科學的方法完成施工要求。每項工藝進行前,項目部先進行內部交底,為新員工答疑解惑的同時增加對施工技術的理解和掌握。項目部嚴格按照標準化進行管理,實行三檢制度、周檢制度,每月進行內部質量自檢,對各區域每天巡查,發現問題提前消滅,避免出現需要返工等質量問題。

      面對施工區域內1000個管井(平均一個管井不到1平方)、342個機房、 160個強弱電間(平均一個房間面積不到5個平方)、67個樓梯,區域極度分散,且多為狹小空間,環境條件可見一般。有的管井甚至只有500mm寬,3m長,還要采取掛網、搭接等防開裂措施。項目團隊通過增加龍骨、石膏板的隔墻封堵來解決狹長空間處理難的問題,既縮短了工期又保證了施工質量。項目團隊堅持以圖紙為依據,優化施工工藝,既節約了成本又縮短了工期,同時對合同外發生的成本及時進行統計上報,形成簽證報出,跟蹤對外簽證進度。通過“專注”“專長”的成本管控,實現雙贏。

      團隊之光:“快”——快速反應、敢于擔當

      “一個支部一個堡壘”“一名黨員一面旗幟”。成立衢州中心醫院項目臨時黨支部,在“建證”黨建品牌引領下,深化黨史學習教育,堅持黨建帶團建,強化思想理論武裝。

      “團隊執行能力強、團隊凝聚力強、團隊反應速度快”,這是各項目管理人員在描述項目團隊時經常提及的話!懊總人都能各司其職,當我們遇到難以解決的困難時,“老法師”們會馬上到現場手把手進行指導,照顧我們新員工,并提供各種技術上的支持”,在見習期的新員工胡訓這樣說到,通過老帶新、師帶徒等方式幫助新員工構建解決問題的思路方法,快速成長。

      培育家的文化。為了讓青年員工快速成長,新員工更好融入,組織項目員工參觀紅色遺址、看電影、包餃子、廚藝展示聚餐等活動,增添家的溫暖。

      凝聚干的作風。天下大事必作于細,天下難事必成于易。項目堅持以共同目標凝聚力量,以攻堅克難激發斗志、以互幫互助增進情誼,以干事創業展示才能,形成了搶前爭先、樂于奉獻的團隊氛圍。項目經理檀旭東說到“每個人都很有干勁,很有責任心,面臨施工出現的問題、漏水、環境潮濕等,都能積極頂上去尋找問題點,在每晚內部碰頭會上共同商量解決對策”。

      “心之所向、素履以往、生如逆旅、一葦以航”。時間的年輪,留下屬于每個人獨特的奮斗足跡;風雨中、工地上,揮灑了項目團隊奮進的汗水。正是面臨困難敢擔當,面對問題不退縮,才使得衢州中心醫院項目迎來了別樣生機;正是大家堅守著共同的目標、不懈的奮斗,才使得整個團隊形成一團火,散發出奪目亮光。相信衢州醫院項目團隊在新的目標凝聚下,將會以更昂揚的激情、更飽滿的干勁、更圓滿的成果,高質量完成項目履約。

      衢州中心醫院項目正是華鼎人不斷攀越高峰、再創實績的一個縮影。堅信華鼎人將以更加執著的追求、更加激昂的勇氣、更加澎湃的魄力,譜寫出奮斗者再創輝煌的篇章。

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